据不完全统计，国内2000多家剧院中，95%以上经营惨淡，运行好的剧院采取了市场化机制。常州大剧院即将在今年8月建成运行。常州大剧院是我市规模最大的文化设施，是文化常州的标志。建成后的常州大剧院将采取什么运行模式，这是广大常州市民所关心的大事。这个问题日前已经有了答案，那就是凸显公益职能，采用市场经营体制。
　　我委配合市文广新局，大力推动我市文化事业的发展与改革，其中，常州大剧院建成后的运营问题一直是我委关注的重点。2009年4月3日，常州大剧院举行首次新闻发布会，确定将携手国内剧院经营管理行业龙头企业——北京保利剧院管理有限公司，共同打造国内一流品牌剧院。常州大剧院委托经营管理签约仪式也在新闻发布会同日进行。根据协议，我市将成立大剧院管委会，对常州市保利大剧院管理有限公司组织的演出场次、演出档次、年均票价、演出服务、年均上座率等，制定详细指标，进行目标考核。合同上，保利还做出了平均上座率不低于65%的承诺。合作经营体现公益为先。在票价定位上，将努力体现大众化。在委托经营管理合同中，明确每张戏票年平均票价不高于260元左右。在尊重市场规律的基础上，将针对不同场次的演出制定不同的票价，让老百姓快快乐乐看戏、轻轻松松消费。让老百姓能够走进大剧院，享受改革开放的文化成果，这是市政府与保利剧院管理有限公司共同的愿望。同时，对于常州大剧院的经营管理模式，概括为五句话，那就是：企业主体、市场运作、委托经营、政府扶持、社会参与。