常州对口支援乌恰前方工作组自2月20日进疆以来，18名干部人才不等不靠，用最短的时间了解和熟悉当地情况，以“四好”为目标，积极主动开展援疆工作。

    一是项目前期准备好。对援疆项目实施统一管理，每周进行督查跟进，尽快完成前期准备，确保援疆项目在4月初全面开工。在项目前期准备中落实“两优”要求，即在公平公正的前提下，通过招投标等方式，优先选择疆内施工企业，优先选择疆外监理企业来乌恰对援建项目进行建筑施工和监理。

    二是安全保障落实好。工作组组长与全体干部人才签订安全责任书，对安全问题实行零容忍。让每位援疆干部人才时刻牢记安全责任重于泰山，通过自我防范日点评、安全形势周通报、反恐演习月拉练的机制建设，有效提升敌情意识和自卫能力，解决援疆人员的后顾之忧，以更加饱满的精神状态投入到援疆工作中。

    三是合作共建开展好。工作组充分发挥桥梁纽带作用，切实加强与当地县委、县政府的沟通合作，做到援疆工作目标一致、工作思路统一、工作感情融洽。完善援疆工作领导机构，建立联席会议制度，及时解决工作推进中出现的各类问题。

    四是援疆队伍管理好。开展“学习全国援疆模范吴登云”、“真情援疆、扎根乌恰”等系列活动。深入开展群众路线教育实践活动和“访民情、惠民生、聚民意”活动，切实增强援疆工作的自觉性和主动性，增强团队的凝聚力。