在经济形势不确定的2010年，浙商怎样转型引人关注。7月3日举办的2010浙商（夏季）论坛上公布了浙商十大模式创新“典型案例”，分别是：阿里巴巴（中国）有限公司基于阿里巴巴的淘宝模式，浙江网盛生意宝股份有限公司网盛生意宝的创新模式，浙江产权交易所有限公司浙江未上市股份公司股权转让试点模式，帅康集团帅康高端品牌战略模式，浙江华凯新农业开发有限公司基于全国连锁苗木大卖场的环境绿化服务商发展模式，现代联合控股集团连锁的专业市场品牌模式，杭州东方文化园旅业集团有限公司中国非物质文化遗产展示及文化产业创新模式，虎牌控股集团有限公司专业电工外包连锁服务模式，古今集团有限公司古建文化创意产业模式，上海亚龙工业股份有限公司电线电缆行业的技术创新模式。浙商研究会会长胡祖光表示，浙商正在探寻转型升级新路，以模式创新为突破口，商业模式、管理模式、融资模式等的创新，将事半功倍地提升企业的竞争力，而浙商已有的模式创新“典型案例”将给其他浙商未来发展领路。