金坛市发改局精心谋划市重点建设项目推进

        今年以来，金坛市发改局认真贯彻落实市委、市政府“三大攻坚”行动的决策部署，立足部门职能，把服务发展、推进项目建设作为重点工作，精心谋划，优化服务，重大项目建设取得了明显成效。截止7月底，10个常州市级重点项目完成投资12.3亿元，完成年度投资计划的52%；其中8个重点工业项目完成投资10.2亿元，完成年度投资计划的50%。主要做法如下：

        一是创新机制，落实责任。明确责任抓项目，创新机制推项目,发改局承担全市重点项目推进的重要责任。为加快重点项目推进，我局成立了重点项目推进小组，由局长主抓，分管局长靠上抓，科室负责人具体抓，建立加快推进项目建设的工作机制：一是建立项目建设的责任机制，对每类重点项目，明确一名分管局领导牵头，科室承办负责制度，实行“一类项目、一名领导、一个科室、一抓到底”的协同服务机制。二是建立和完善现场分析落实机制，对于1亿元以上重大项目实行全程跟踪服务，坚持每月至少一次深入项目现场，掌握项目进展程度。对于已上马的项目，狠抓开工；对于已开工的项目狠抓进度；对于进度缓慢的项目即时找出存在的问题，作为重要工作信息迅速反馈，为市委、市政府提供第一手材料，以便协调解决。

        二是改进作风，提升效能。对照我市今年开展的“能力作风提升年”活动要求，发改局提出把“加强服务，打造项目建设绿色通道”作为主线，坚持把加强作风建设与推进大项目紧密结合起来，在项目推进、资金争引等方面，加大工作力度，一切服从、服务于项目建设，努力为重大项目推进提供全方位优质服务。针对项目审批涉及多个部门，发改局主动牵头相关职能部门，在强化联审联办工作机制上达成共识，优化了办事流程，缩短了审批承诺时限，从多方面、多角度改进工作作风、提升服务质量。

        三是加强督查，做好协调。项目督查是推进项目建设的有效手段，工作中我们坚持“督在关键处、查在实效上”的原则要求，主动深入项目现场，摸实情、抓症结，紧抓主要矛盾，突出难度较大的项目，不等不靠，积极帮助项目建设单位出主意，想办法，实施重点突破，充分发挥项目督查的主观能动作用，同进，注重加强与相关部门的沟通协调。工作中注重“督”、“研”结合，既善于发现问题，又注重研究解决问题的方法。对项目建设单位关注的问题，积极主动介入，搞好调查，力求解决相关问题在领导过问之前，督查一件协调解决一件，工作扎扎实实，稳步推进。针对一些长期性、综合型以及群众反应较大的问题，主动提出建设性意见，力求提出建议在领导决策之前，确保项目顺利推进。