高新区经发局积极作为推进市重点建设项目

        今年以来，高新区经发局紧紧围绕 “有效投入提升年”工作主题，全力推进重大项目开工建设，努力破解项目制约瓶颈，确保重大项目顺利推进。

一、强化重大项目推进责任意识

        区经发局作为重大项目推进的牵头协调部门，在实行领导牵头负责制的基础上，对全区50项重点工程（工作）和市、区两级重大项目进行多层次责任分解。局领导班子成员分别联系挂钩，加强调研，着力推进重大项目开工建设和竣工投产。局各处室、部门按照各自职能分工，联系不同类别重大项目，实地了解掌握项目推进动态，并及时协调、沟通，提出解决问题的对策措施。

二、建立重大项目推进动态信息收集发布平台

        区经发局全方位与重大项目属地镇、街道和园区进行项目对接和联络，做到“三个确定”：即确定重点项目的现场负责人，确定镇、街道、园区项目推进跟踪人，确定经发局项目推进联系人，保证每个重大项目有人盯，每个重大项目有困难能找到人，全面掌握在建、拟建重大项目的建设进展、投资完成以及影响重大项目建设进度的相关问题，按月度进行推进信息的分类汇总，编制《高新区重大项目推进进展情况简报》，印发区党政领导和各相关责任部门，利于领导和各部门有针对性地帮助项目单位破解土地、基础设施配套、融资、审批等方面的制约因素，促使重大项目早开工、早投产、早见效。

三、实行重大项目定期走访巡视制度

        针对市、区两级116项重大项目，区经发局保持对重大项目一季度走访巡视一次，了解重大项目的建设进度，了解企业的发展规划及行业发展状态，了解项目在建设过程中的困难和问题，能解决的当场解决，不能解决的报请相关部门或区领导协调解决。

四、定期组织召开项目推进工作座谈会

        每季度召集各镇、街道、园区项目推进人员及项目报建员，召开项目推进工作例会，就每个重大项目的时序进度、形象进度、存在问题、投资完成情况进行逐个过堂，同时相互交流推进工作经验，形成区镇两级项目推进合力。

五、建立供电、供汽、给排水推进服务常态工作机制

        针对高新区无独立供电、供汽、给排水机构现状，区经发局与市相关职能部门和供电、燃气单位建立长期联系，深入了解相关部门的办事程序及项目审批的细节，并积极组织企业和项目单位参加这些部门举办的行政审批业务知识培训，对重大项目的电、汽、水需求，及时与有关部门联系，让有关部门“提前介入”，第一时间了解项目，并参与其中，共同帮助重大项目高效解决供电、供汽、给排水等问题。

        通过以上工作机制的全面实施，经发局共帮助华科树脂、华美光伏玻璃、小松工程机械、常林工程机械、星宇车灯、月星环球商业中心等56家重大项目单位协调解决电力增容、用电方案、绿化迁移赔偿、桥梁开挖、排水管网和供热管网建设等相关问题72件次。至7月底，全区26个市重点项目共完成投资50.6亿元，完成年度投资计划的53％；天合光能500MW垂直一体化一期、华美光伏等项目纷纷竣工投产；华润包装、特雷克斯高空作业平台、小松工程机械、常林工程机械、宝菱重工、星宇车灯等项目进展顺利。兴荣高科、中新图锐等项目也已开工建设。