武进区发改局突出五项举措推进重点项目建设

        今年以来，武进区发改局紧紧围绕“加大创新投入，加快转型升级”主题，优化项目推进服务机制，努力破解项目制约瓶颈，确保重大项目顺利推进。截至7月份，全区45个市重点建设项目完成投资50.6亿元，完成年度计划投资的59.4%。武进发改局推进重点项目建设采取的主要措施有：

        一、积极做好重点项目推进工作。今年以来，市、区领导高度重视重点项目推进工作，不定期召开项目推进会，并多次到项目现场面对面衔接，帮助项目主体解决实际问题。武进发改局抓住俞志平常务副市长深入基层现场办公机会，全面梳理进展情况，对新项目的立项、规划、土地、环评、用电等前期环节逐一排查，将存在的情况及时上报给市领导。在市领导的大力协调下，加快了项目前期手续办理进度，例如强力先端电子新材料项目解决了在土地分批到位的情况下环评一次性报批问题；安格特阻燃材料项目加快了土地点供项目包装进度；格林液压阻尼器、太阳宝热水器项目也已利用现有土地先行启动。

        二、认真做好项目跟踪管理工作。全面掌握项目情况是做好项目推进工作的基础。今年以来，在区分管领导的支持下，武进发改局建立健全了区、镇、项目实施单位联络员网络，对每个重点项目应该实行“一个项目、一人联系、一套班子、一张时间表、一抓到底”的推进机制。按月跟踪重大项目的建设进展、投资完成以及影响重大项目建设进度的相关问题，定期编制武进区重点建设项目专报和中心区建设项目专报印发区党政领导和各相关责任部门，为领导和各部门有针对性地帮助项目单位破解土地、基础设施配套、融资、审批等方面的制约因素提供了基础性资料。

        三、进一步完善重点项目推进机制。一是把重点项目建设纳入政府目标管理考核体系，对完成目标任务较好的项目单位进行表彰和奖励，充分调动了各镇、开发区以及各项目责任单位的主动性。二是按照区委、区政府要求，牵头组织开展了全区“创新投入现场会”和 “八大板块现场推进会”活动。通过调研梳理，合理确定参观项目；通过模拟行程，估算时间，科学设计参观路线；通过实地踏勘，督促项目责任主体做好现场氛围布置。通过努力，两次现场会均取得了良好的效果，在全区上下形成项目推进良好氛围。

        四、全力做好要素制约化解工作。一是配合做好土地点供及独立选址项目申报工作。从国家产业政策、行业准入条件、节能评估审查等方面对项目进行初步审核，对进入点供程序的项目，指导其做好上报材料，并积极向上申报立项。目前，共有12个项目进入点供准备，其中已有7个项目上报省、市发改委立项。二是把握国家投融资政策，多次召开政府、银行、企业联席会以及重点项目建设推介座谈会，积极进行项目信息发布，为企业融资搭建平台。三是积极向上争取各类资源。争取更多的项目纳入省、市重点建设计划，争取更多的项目通过省、市立项，积极做好国家专项、太湖治理专项资金等项目申报工作，为全区重点项目建设争取更多的资源。

        五、着力优化项目服务机制。一是进一步完善领导挂钩联系制度，起草了《关于确定2010年区四套班子领导挂钩联系重点项目的通知》，将全区分成五大战区，每个战区都有一名领导负责，每个亿元以上重点项目都有一名区领导过问，及时解决项目推进过程中的疑难问题。二是简化项目审批流程。在符合政策规定的情况下，按照“能简则简、能快则快”的原则，大幅度缩短审批时限。对备案类项目，只要是符合产业政策，经窗口受理后，在15分钟内审核发文，对核准类项目，在前置要素齐全的前提下，以最快速度给予办理，真正做到提速增效，平均节约项目审批时间50%以上。对部分重点项目按要求先行开展大流转预审，促进项目早开工建设。