“十二五” 浙商循着主业找转型升级

 　　一年之计在于春，经历了中国经济发展最为复杂的2010年，在“十二五”开局之年，浙商如何酝酿新一轮的战略和规划？浙商的机遇何在？又有哪些值得关注的新焦点？
　　近日，百余位浙江政、学、商界精英共聚浙商研究会组织的“2011浙商春季论坛”暨“2011企业家领袖(杭州)论坛”，就转型升级新形势下浙商的战略选择、企业的创新与创造等话题展开了一场头脑风暴。
　　“穷则变，变则通，通则久。”浙商研究会会长胡祖光表示，走过经济最为复杂的一年后，站在中国经济前沿的浙商群体依然感受到了压力，浙商想要在起伏跌宕的经济大潮中稳立潮头，在转型升级的同时不能忘记寻找自己的“新奶酪”。
　　转型升级依旧是关键
　　“十二五”规划中，浙商到底能找到怎样的发展机遇；银根再度紧缩，存款准备金率调至历史最高的20%；日本地震海啸会否拖慢世界经济复苏的脚步……
　　“日本遭遇地震海啸后，很多浙江的企业以为看到了其中的商机，他们缺手电、缺面包、缺水，但这些都是浅层次的思考。”浙江中大集团股份有限公司副总裁胡小平在谈及2011年浙商的新出路时认为，浙商不仅仅只能看到这些浅层次的机会，更多的是要从更深层次层面考虑，包括企业的转型升级。胡小平说：“日本灾后重建的资金据报道将会有几千亿美元，浙商有没有实力通过自身的产品、技术实力，既能出上一份力，也能占得一些市场？比如日本向三一重工求助世界上最大的长臂泵车用于福岛核电站的抢险，这样的产品浙江的企业能否拿得出手，才是我们浙商需要好好考量的。”
　　“产业转型升级是‘十二五’规划的关键词之一。”浙商研究会会长胡祖光表示，但现在很多企业所讲的转型升级，其实只是技术、产品上的更新换代，和真正“十二五”规划中所提出的转型升级相去甚远，如何真实地转变发展方式，是浙商必须面对的现实课题。胡祖光说，“劳动力成本优势丧失、环境要素制约、人民币不断升值，浙江目前面临的发展环境已经十分严峻，依靠低价、低成本竞争的时代已经过去。”在熬过了金融危机，又经历了经济最为复杂的一年，浙商要转变的不仅仅是发展方式，更是发展的思维和观念。
　　一只“苹果”的范式
　　转型到底该怎样转？什么才是真正的转型？与会的浙商和专家都把目光放在了IPHONE和物联网这样的新兴名词上。很多的企业家都在关心，浙江的企业中能否诞生一个和“苹果”一样的公司。
　　“诺基亚曾经独霸全球的手机市场多年，但苹果公司和乔布斯却只用了一款IPHONE手机，却打破了诺基亚的‘神话’，其中的原因，我们的浙商要好好地学习。”浙商研究会执行会长王曙光认为，诺基亚把手机定位为“通信+娱乐”，而苹果却把手机定义为“娱乐+通信”，但两个企业有一个共同点，都摆脱了传统的制造，向“智造”发展。王曙光说，“而苹果的创新，并不是单个点的，单个产品的创新，而是一个集成的、系统的创新，包括商业模式的颠覆，这都可以延伸到我们浙江的制造业上来。”
　　在与会的企业家中，苹果IPHONE的使用者比比皆是，一位搞互联网的浙商表示，与单纯的生产制造相比，工业设计是附加值极高的产业链条，苹果公司就是一个典型的例子。相比之下，中国的厂家就太不注重工业设计了，有的只是低成本的制造，两者之间的差距太大了。乔布斯说过，“好的设计和好的技术同样重要。”工业设计大师阿米特也曾感叹：苹果伟大的贡献在于它证明你能通过贩卖情感而成为亿万富翁，证明设计也是一种有效的商业模式。这位浙商表示，“这就是我们所需要学习的地方。”
　　而会场上另外一个话题是关于物联网，自从2009年8月温家宝总理提出“感知中国”以来，物联网在中国受到了全社会极大的关注。有专家用万亿级的“蛋糕”来形容这个产业的市场。众多的浙商已经蠢蠢欲动，准备分享“大蛋糕”。胡小平说：“物联网的产业基础就是传统制造业，浙江作为制造业大省，有着物联网发展的独特条件。当下浙江的传统制造业又面临转型升级，如果能搭乘物联网这趟快车，那将是一个真正跨越式的发展。”
　　坚守主业专家寄语浙商
　　在经济最为复杂的2010年，浙商遭遇的挫折并不小，房地产投资环境每况愈下，传统产业利润日益微薄，2011年，浙商又该如何突破重重迷雾，寻找到自己的“新奶酪”呢？
　　“浙商该投资什么，首先要看清形势，做出判断。”胡小平分析到，首先是国际形势的不确定性，比如人民币升值的趋势，在未来一段时间内不会改变，甚至升值的速度还将快于去年。其次，资源要素的价格一定会持续上升，赌资源降价一定是错的。
　　“在这样的情况下，浙商如何寻找所谓的‘新奶酪’？”“创意产业也好，新兴产业也好，浙商转型升级千万不能丢掉自己的主业。”在论坛上，众多专家学者都提醒浙商，要守住自己的主业。
　　胡小平表示，“不可能所有的企业最终都能成为Google或者苹果，在接下去的2到3年里，浙江将会有30%左右的企业外迁，20%的企业转行，比如从事PE、VC，而剩下的50%左右的企业都不得不面临转型升级的压力。对于这些企业，转型升级的依托就是自己的主业，不能脱离主业再谈转型升级。”
　　华凯新农业开发有限公司总裁帅新武对于浙江的产业“空心化”早已忧心忡忡，“浙商的固有优势已经减弱，随着产业转移以及一批核心产业比如轻工制造业的削弱，浙商有了危机感。”帅新武最近跑了十多个省份，看到很多浙商在外地炒煤、炒房，很是痛心。浙商现在有两个问题困扰很严重，意识视野散乱，不注重实业，二是心慌意乱，不知道该往什么方向发展。帅新武认为，有效地应对策略就是在坚持核心主业的基础上，创新产业模式，实现转型升级。
　　而在曙光的眼中，浙商目前正面临各种困境，急需“再造”。“从另一个角度看浙江经济就会发现，浙江的传统制造业发达，先进制造业却落后；商品市场发达，要素市场滞后；外贸依存度高，国家竞争力低；民间资金充裕，融资渠道却不畅通；企业的市场意识强，制度创新意识却很薄弱。”王曙光认为，从企业家的角度出发，浙商需要重新来考量产业的发展、企业的发展。