溧阳市发改委多措并举确保重点项目顺利推进

　　今年以来，溧阳市发改委紧紧围绕年初确定的全社会固定资产投资计划，建立目标管理责任制，加强组织协调，创优建设环境，积极服务工程建设，全市重点项目进展顺利，截至7月底，11个常州市级重点项目完成投资26.3亿元，完成年度投资计划的68.40%；243个溧阳市级重点项目，完成投资129.4亿元，完成年度投资计划的43.01%。

　　一是加大重点项目推进力度。本着“走进矛盾、破解难题”的工作思路，对重点项目分前期、预备开工和新开工三个层次进行推进，保持项目开工、竣工的连续性，努力做到项目“开工竣工一起抓”，坚持督查不放松，进一步健全“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”工作推进机制，严格按照项目推进“一月一汇总、二月一督查、三月一考核”的要求，一以贯之抓投入，一鼓作气抓项目。深入开展项目督查活动，重点抓好在建项目推进和投资进度跟踪。

　　二是加大重点项目融资力度。利用国家扩大内需拉动经济增长尚未结束为契机，进一步加大向上争取力度，帮助企业、部门争取更多的专项资金，全力支持城建、环保、太湖流域治理等建设和产业项目；大力推进企业债券发行工作，积极主动与国家发改委多沟通、多汇报，力争12亿元企业债券在三季度发行成功；积极参与企业上市协调推进工作，努力实现全市上市企业零的突破。

　　三是加大重点项目机制建设力度。一是分级负责制。常州市级以上重点项目的日常协调与服务，由市发改委负责牵头、各相关部门及所属镇配合；市本级重点项目，由各有关主管部门负责，项目所在镇配合；其余重点项目的协调与服务，由所在镇负责。二是项目联系人制。由项目责任单位确定分管领导为项目推进人，并同时确定具体联络员。实行企业、部门联系人制度和市领导挂钩服务制度。三是月度通报制。各责任单位要逐月填报重点项目推进情况月报表。对部分特点突出、进展较快的项目或进展缓慢、存在问题较多的项目进行通报。

　　四是加大重点项目谋划和储备力度。进一步加大重大项目的规划、招商、筛选、储备和动态管理，确保重点项目来源充足，投资充分，实现滚动式发展。在项目选择上，重点围绕战略性新兴产业，结合实施“十二五”规划和重点专项规划选择项目，从支柱产业发展和延长产业链中挖掘项目，从国家的产业政策和鼓励投资的重点领域、薄弱环节中发掘项目，从招商引资中寻找项目，从培育发展特色产业中提出项目。七月底我委已正式启动明年重点项目的梳理汇总工作，为明年我市有更多的项目进入省重点或获得省发改委审批早作准备，为点供土地、争取资源提供支撑。

　　五是加大优化重点项目服务力度。加强部门协调，对属于国家、省级审批的项目安排专人对项目进行跟踪，争取上级尽早批复。加强经济运行监测，对可能出现的不确定情况作出快速反应，帮助企业解决实际困难。坚持“一企一策”，建立健全对重点产业、重点企业的服务机制，开展“项目直通车”服务。